新希望养猪加盟条件(新希望人不懂天邦，3个月员工少2000人，缓薪储备现金流)

是什么让外界在讨论天邦的时候，免不了扯上新希望，还为它们脑补一场“相爱相杀”。

显然，关键在高管，当天邦的董事长、财务总监、副总裁等要职均由前新希望人担任时，这势必也会将新希望的企业基因或多或少注入天邦。

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新希望人不懂天邦

起初，这被认为是一件好事。

仅仅5年时间，新希望便将养猪事业发展得红红火火，养猪四巨头之一绝非说说而已，养殖净利润率是饲料业务的好几倍，不仅吃上了2019-2020年猪价暴涨的红利，资本市场明显也看好其后续发展的潜能。

2021年《财富》世界500强排行榜发布，新希望凭借316.057亿美元的营收跻身榜单第390位，养殖带来的红利是送它首次登榜不可忽视的东风。

天邦聘请邓成（曾任新希望人力资源部负责人，山东经营特区总裁，新希望副总裁）为董事长，聘请王维勇（前新希望副总裁）为副总裁，聘请王述华（前新希望副总裁兼财务总监）为副总裁兼财务总监，很难不让人联想到其也想大踏步发展养猪事业的想法。

想法是好的，但时机可能不对。

邓成去年9月27日后加盟天邦，王维勇去年11月加盟天邦，王述华则是今年1月8日。而后，今年一二季度，天邦采取了激进的决策：

天邦在11月19日披露的投资者关系活动记录表中主动承认了，调整管理层是因为发现战略不对。

新希望很好，但不适合天邦。相比传统农牧企业，新希望多少显得“不走寻常路”，饲料、养猪、乳业、食品、地产、金融、TMT……它更像是一家“平台型”企业，而天邦不是。

意识到战略问题后，天邦“断臂求生”。

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负债率 74.54%，坚定种猪

“新希望系”高管是集体辞职了，但摊子怎么办？后续的经营方向，企业负债都是需要深思的问题。

钱是首要需要解决的问题，三季度公司资产负债率 74.54%，开源节流迫在眉睫。今年先后剥离疫苗和饲料业务，获得超14亿元现金流入，同时通过与通威的饲料合作获得了3个月的账期。

“严格工程项目资金支出，停止新项目开工、暂停在建工程等，适当控制养殖增量节奏。”暂缓薪资发放，储备公司现金流。（推荐阅读：高管降薪三分之二，员工折半发放？上市猪企收到雪片般降薪申请）

11月10日投资者关系活动记录表

8月开始“进行人岗匹配，留下的都是精兵强将”，高峰时1.4万人左右，现在约1.2万名员工，相比之前披露的裁员1500人，人数现在少了2000人。0人，人数现在少了2000人。

即便现况如此，天邦还是坚定自己的种猪事业，同时向食品企业转型：

“希望能做到出栏3000万头”，“在生物安全可控前提下，尽量采用轻资产扩张模式，代养部分也由公司提供种猪或仔猪。”

截至三季度末，天邦能繁母猪存栏38万头，预计今年出栏400万头左右。“后备充裕，已建成产能已达到能繁70万头”“明年生猪出栏产能如果想做是能够达到 800万头”。