重生之从养猪场开始(疫情猪场的重生之路)
来自:猪之家 | 2024年01月10日
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连云港连成牧业有限公司成立于2016年12月,是一家全自动化专业生猪育肥场,场内有保育舍4栋,每栋占地650平方米、配套栏位48个;育肥舍8栋,每栋占地1400平方米、配套栏位24个。保育、育肥猪舍饲养规模为每栋1000头,设计总存栏量1.2万头。场内粪污处理采用刮粪板配套异位发酵床方式,每天可处理污水70吨;配有车辆消毒烘干设备1套。该公司2018年发生了江苏省首起非洲猪瘟疫情,现已成功复养,极大提振了养猪行业复养增养信心。
复养基本情况
公司2018年8月19日发生非洲猪瘟疫情后,严格按照畜牧主管部门要求封锁猪场,处置疫情,经过42天的“封杀消调”等措施,验收合格后解除疫情。经6个月封闭空场后进行复养,2019年3月7-29日累计进猪3417头,分别饲养于育肥舍和保育舍;7月3日成功出栏3036头均重105公斤的育肥猪。其间多次抽样检测非洲猪瘟全部为阴性。目前,公司存栏生猪6149头。
采取的主要措施
科学果断处置疫情。发现生猪异常后,公司第一时间上报畜牧兽医主管部门,并积极配合各级主管部门在最短时间内采取有效措施处置疫情,一是对3公里内所有生猪全部扑杀,实施无害化处理、消毒等措施,关停小、散养殖户,有效控制了疫情发展,为复养营造了安全大环境。二是对猪场内部进行全面彻底清洗、消毒,猪圈空栏100天以上,彻底净化场内环境。三是加强风险监测评估,引进“哨兵猪”分置于不同圈舍饲养,同时随机采集每栋圈舍墙壁、地面、料槽、道路、下水道及水、土壤等样品进行非洲猪瘟病原学检测,所有检测结果均为阴性才能评判为场内病毒被彻底清除,达到复养要求。
获得的经验
以人为本、尊重人性,提高员工生活质量。加强员工培训,提高员工伙食标准,改善员工住宿环境,增加娱乐设施,让员工在工作之余享受高质量的生活。安排员工定期休假,每月一次,每次6天,保障员工身心健康。
积极沟通、加强协调,争取政策与技术支持。公司在疫情处置、空栏监测、复养过程中及时与行业主管部门沟通汇报,得到了各级主管部门领导的关怀和帮助,获得了各项政策与技术支持,为复产奠定了基础。
理性客观、尊重规律,降低复产风险。实践证明,非洲猪瘟疫情是可防可控的。但是生物安全体系犹如一个木桶,某个地方出现短板,风险就会倍增。因此,要尊重规律,克服急躁心理;要建立专业化的生物安全队伍,配备专业兽医人才;猪场管理者要学会统筹兼顾,不仅要关注生物安全技术,也要建立管理思维,用管理手段来落实非洲猪瘟防控技术措施。
来源: 农产品期货网
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