猪场应定期召集技术骨干召开周例会并做好详细的会议记录。其目的是利用例会培训员工、总结经验、安排工作、传达指示、鼓舞士气，以养成员工团队精神，增强组织凝聚力，大体流程包括：

(1)专业课题培训分享。

(2)车间主任反映本车间问题及下周工作计划

(3)讨论问题并落实到责任人

(4)统计员提供相关数据

(5)对典型案例分析探讨

(6)场长总结发言并下达下周任务。

每周由生产统计或场长填写《猪场汇总周报表》，看生产每一个环节是否按计划有序的进行，生产是否有异常，采取相应的调整方案达到正常生产水平，生产失调可以几周结合起来调整。

比如本周返情猪只比较多，可以适度压缩配种数，初生重平均低于1.3公斤，需加强妊娠母猪临产前21天的饲喂等。每一个指标同目标核对，找出差值的原因，如返情猪只过多分析大致天数，可以大体知道原因，如本周在18-19天返情很多肯定配种过晚，3-17天返情比上升考虑疾病、霉菌等因素，20-22天肯定是精液品质出了问题等，死亡率高低结合临床症状大体可知道是什么病，本周死亡率上升，分析病因，防止疾病扩散，将损失最小化，可把死亡率高低水平设红黄蓝不同级别预警防患于未然。同时要对猪群采食量和气温变化日常监测，这两项指标是猪群健康的睛雨表。

报表数据分析能力与一线养殖经验有很大关系,数据要从基层点滴做起,用心去体会才深刻。

月报表为四周周报汇总，两张A4纸就可以，可以与年度计划对照，月报再汇总年度报表，一年的数据很全的统计出来。如果公司有两个以上的分场可以周为单位场与场之间对比，没有对比没有说服力，场与场之间也可以找差距，提倡比学赶帮的良好企业氛围，比较一下每个场的综合管理水平。可以月与月之间、年与年之间对同一指标进行对比分析，管理规范的猪场保存有几年的生产记录，可以如下图用图表的形式清晰地表达出来。

猪场生产报表管理,不能只是走形式完成简单的数据录入工作，而要通过数据深层次的分析生产问题，为公司决策，对生产起一定的指导作用，管理者结合其它报表一起来分析猪场盈亏，准确找到降低成本和提高生产力的办法，达到猪场效益最大化。在猪场光埋头苦干决不能干出效益，而是通过精打细算算出来的，猪场管理者时刻要像猎豹一样紧盯生产数据，数据就是金钱，数据就是业绩，就是实实在在的效益。

表1生产汇总周报表

表2配种舍周报表

表3妊娠舍周报表

表4分娩舍周报表

表5保育舍周报表

表6生长舍周报表

表7育肥舍周报表

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