养猪技术培训方案(规模猪场生产例会与技术培训制度)

规模猪场生产例会与技术培训制度

制度目的：

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。同时，打造学习型猪场，全面提高猪场管理人员，饲养人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度。

制度如下：

1、每周日晚上21：00—22：30 时间段开展。

2、该会由总经理监督，场长主持，全体生产员工参与。

3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会30分钟，技术培训1小时。特殊情况下灵活安排。目前情况是一周一开，后期可以调整至二周一开。

4、内容安排：总结上周工作的亮点和不足，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

5、会议程序安排：

①、场长负责21：00准时点名，记录迟到人员，未参加会议人员的名字。

②、统计负责做会议记录，每次开完后进行打印和装订，便于做跟踪管理。

③、各段长汇报和总结上周工作，下周工作计划；提出问题。

④、场长全面总结全场上周工作，解答问题，统一布置下周猪场重要工作。

⑤、总经理进行最后点评。

⑥、生产例会的时间最好控制在20分钟-30min。

6、生产例会结束后进行技术培训，技术培训控制在40-60min，避免时间太长。

7、技术培训可以针对各个工段人员逐一培训。

8、开会要求和纪律：

①、迟到1次，口头警告；连续迟到2次，罚50元；无故不来，罚100元。

②、场长，各段长提前准备工作总结（手写/电子ppt），未准备1次，罚50元。

③、参会人员需将手机调成静音，不可随意接打电话；不可随意讲话，走动。

9、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。