怎么加入温氏集团养猪-猪场求职指南

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又到了一年毕业季，毕业生们马上就要面临社会爸爸的毒打，你会发现之前身边其貌不扬的同学，有着神奇的背景和各种各样的资源，出国镀金、考公上岸、继承家业，学霸读研，八仙过海，各显其能。但绝大多数毕业生，还是选择直接就业。对于绝大多数同学，这是学生时代的结束和职业生涯的起点，这是人生必须面对的一堂课。2020年的就业形势不太乐观，但是养猪企业的“高薪”招聘是灰暗中的一点亮色。校招2.5万人，月薪20k+, 养猪企业成功的用待遇吸引了一大波关注。最近在知乎私信、公众号后台和最近添加我微信的一些同学，无论是相关专业的，还是其他专业的，在表示很感兴趣的同时，也都表达了顾虑，最集中的问题是：养猪工作到底有没有前途？工作环境如何？待遇是不是宣传的那么高？我没有那么多时间逐个回答，趁我辞职和入职的空档期，来分享一下。对于绝大多数同学而言，找工作，是一个非常现实和残酷的事情。虽说这个行业最好、最优秀的企业大家都心知肚明，你自己的专业想要进入这些企业需要怎么样的条件，也不需要我啰嗦，你在公开的渠道也都可以查得到。我想告诉你的是，如果想从事这份工作，你必须做好哪些准备。进入养猪企业职业的发展前景，你看得到，但是你能否抗过这些考验，则未必。畜牧行业，尤其是生产一线的人员流失，真的超出你的想象。本文主要针对计划进入猪场工作的同学，其他行政、财务、设备相关支撑部门岗位不在此列，因为我也不懂。

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先回答有没有前途的问题：养猪企业对于没有背景、没有关系的普通学生，是改变自己命运的一条途径，而且只要坚持、努力，成功的概率很大。这行很辛苦，社会上也有偏见，认为这份工作不体面，没有腔调。但也有好处，养猪这个行业绝对不会出现，第二名举报第一名然后让自己能顺利入职的神奇事情发生，也从没听说过谁利用权势或者关系，来帮助自己或自己的小孩去养猪。现在养猪的集约化和规模化的发展趋势越来越明显，也到了非需要有技术、有知识的员工不可的阶段，而竞争并不像其他行业那么激烈，这就带来了一波红利。我身边有许多本科毕业的同学、朋友，从事养猪行业从而改变了自己的命运，做到了总裁/副总裁、生产总监、技术总监、区域总经理、外企的技术服务经理等等位置上。而一线的工作经历，是非常宝贵的职业财富。第一份工作对你的影响，比你想象的还要大。就像恋爱，如果第一个就遇到绿茶/渣女/渣男，绝对会影响以后的感情观。
同样的，第一份工作的好或坏，也会影响以后的职业观。我下面说的，是企业HR绝对不会告诉你的内容。

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小朋友，你读到这里，会不会心里出现了第一个问号，养猪既然很有前途，那么为什么还要大量的招聘？为什么一线员工还是有着很高的流动率？中国猪场的工作环境很封闭，所有的猪场都在偏远地区，这主要是出于生物安全、环保和土地方面的考虑，不得已而为之。而且出于生物安全的考量，人员休假也是1-2月一次，在非洲猪瘟影响下，有些猪场封闭半年不休假的也不少。封闭的环境，是毕业生面临的第一项考验。虽然目前养猪业机械化程度在不断的增加，但是毕竟是畜牧生产，一线的工作还是需要和猪近距离的接触，和猪粪、猪尿接触是日常，如果是产房工作，还需要接触胎衣、死胎。配种、公猪站也有类似的问题。刚入行的年轻人不怕累，但是对这样的工作环境确实无法接受。面临的工作内容，是进入猪场后面临的第二项考验。前两年我听说过一件事，某南方大型猪场在接收一批新员工，一周后人员全部离职。据了解，员工宿舍晚上可以看到星星，伙食据说还没猪吃的好。目前大型养猪企业已经开始重视人文环境，居住环境、餐饮条件和伙食水平都改善了许多，但能改善的水平有限，加之猪场封闭和生物安全的限制，网购和零食采买也受到限制，没有那么方便。猪场的业余生活相对要单调一些，娱乐生活也不可能设置得像城市一样。对于像我这种内向的人无所谓，但生活的单调是事实。有些有能力的厂长会利用有限的资源把业余生活安排的很好，但无法保证所有猪场都能做到。
生活的相对单调，是进入猪场后面临的第三项考验。如果想进入猪场工作，就必须首先克服这三点。挺多毕业生，就是因为事先不了解，或者以为自己能够适应猪场的工作环境，白白浪费了时间和应届生的身份，这对企业和个人，都是损失。

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我个人建议同学们在加入养猪企业之前，做一份个人职业规划。很少有人将养猪一线的工作作为毕生的工作目标，我理解的职业规划是你以后要做什么。虽说个人的发展会受到很多偶然因素的干扰，但有个方向要比没方向好，发展途径我们可以根据实际情况调整，但如果没有发展规划，会让人迷茫。有些企业会制定员工培养计划和岗位晋升计划，这当然很好，不过企业制定规划有着千人一面的问题，自己的职业发展还是最好自己制定。如果自己也不知道未来想做什么，我建议可以把直接上级作为职业目标。再退一步，可以把涨工资作为短期的目标，多拿绩效奖励，也是没错的。为什么我反复强调职业规划？因为有了长期的规划，就可以不计较短期的得失，场长的工资要高于组长，总经理的待遇要高于经理，总监的平台要大于技术员。对于待遇的要求，待遇不仅仅是工资部分。当然企业给出的工资当然很重要，不过还要参考你增值的速度，和发展的平台，这些隐形的待遇要必须要考虑。XX养猪合作社出来的厂长，绝对没有正大、牧原、温氏等平台出来的厂长受欢迎。

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具体选择哪个企业，是很难回答的问题。没有完美的企业，任何公司只要你愿意，总能找到很多的负面新闻。但每次你看到、听到这些负面新闻后，影响了自己的决策，你要反问：如果这个企业一无是处，是怎么发展到今天的？尤其是养猪业高速发展，高度集中的阶段，发展一定会带来问题，但问题也会随着发展逐渐的解决。已经有规模的成熟企业，体制比较健全，往往拥有更多的学习、培训的机会，更有可能接触、使用前沿技术，并且能提供一个对所处行业更加全局的观察视角，可以从中学习到正规的管理体系与工作方法，以及现代企业的运行制度；但缺点就是晋升按部就班，个人是成熟体系的一部分，对个人培养的方向偏向功能与职能，专精某模块内容后，再横向培养。高速发展的企业，会有更快的晋升速度，有机会接触多个职能岗位，发展会全面，但也有无人传授经验、依靠自己学习提高的缺点，同时强调个人的全能性，对专业领域的深度不够。目前的养猪企业，近三年都处在高速发展的阶段，是几十年不遇的黄金时期。只要沉下心来，总能从中收获良多。但还是要避开一些大坑企业，多问问已经工作的师兄师姐，多学会使用天眼查、企查查这些工具，人均收入百万的知乎也是你的好帮手。
年轻人可以吃苦，但吃苦必须有意义，千万不要自讨苦吃。社会爸爸的毒打谁也躲不过，不过能少挨一顿是一顿。