加盟温氏养猪能挣钱吗-农户自述：出走半年，回来还是温氏好

“共同富裕是全体人民的富裕，不是少数人的富裕，共同富裕要靠共同奋斗，这是根本途径。”温氏股份始终坚持的“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念与共同富裕是一脉相承的。温氏通过“公司+农户（家庭农场）”“公司+现代养殖小区+农户”的模式，将千千万万个合作农户纳入到公司产业链条、共建共享体系之中，带领合作农户通过发展养殖业，实现增收致富。

今天美满君带来一位农户的故事。他从事养殖业12年，从一开始就加入温氏养猪，开启合作养殖生涯。期间因为种种原因，选择与其他公司合作，兜兜转转，他最终还是毅然重返温氏的怀抱。

“2020年，因为种种原因，我离开了合作12年的温氏，与其他公司合作养殖了一批猪。在离开温氏的半年时间里，我心里一直忐忑不安，总感觉缺少了什么。温氏的合作稳定、收益有保障、公司管理规范是我重归的原因，也让我在养猪的路上更加坚信温氏。”温氏家庭农场主成双坦言。

温氏家庭农场主成双

以下为成双的口述，公司的通讯员稍做整理。

出走半年，忐忑不安

2008年，我和家人决定一起加盟温氏养猪，从当初只有一栋饲养960头的传统式猪舍，发展到目前传统和高效化猪舍并存，饲养规模达到1960头的良好局面。

与温氏合作的12年里，依托于温氏的养猪技术指导，加上自己的努力，我们一家生活有了很大的变化，买了房子和汽车，过上了小康生活。

2020年8月，在非洲猪瘟冲击下，公司对养殖防疫要求进行了升级，我当时不理解，加之其他种种原因，我停止了和温氏合作，加盟了其他公司。

在与其他公司合作饲养肉猪期间，我忐忑不安。有时候碰到难题，我仍会打电话请教以前熟悉的温氏家庭农场管理员，他们虽然人不能到场，但也很热心解答猪群饲养问题。整个饲养过程我都提心吊胆，顶着很大的心理压力。

重回温氏，内心踏实

在与其他公司饲养猪群的后期，我要重回温氏的想法越发强烈。卖完猪后，我马上联系了公司服务部主任，表示我想回来，没想到温氏没有计较，接纳了我，仍然像以往一样，待农户如亲人，指导我做好各项工作。

回归温氏后，马上进行硬件升级改造。我意识到生物安全防疫工作是决定猪群生死存亡的关键要素。为了做好猪群的饲养管理工作，服务部主任现场规划好硬件配套方案，次日我马上联系施工队，按照公司最新的生物安全硬件配套要求对猪场进行了硬件升级改造。

期间，服务部家庭农场管理员、生产主管多次到场查看施工进度和整改效果，杜绝风险漏洞。完成整改后顺利通过了公司的验收，之后我对猪场进行了全方位洗消。

专注饲养，工作跟踪到位。一切准备就绪后，我的猪场很快迎来了第一批猪苗，我按照公司要求对猪群进行分群、定位饲养。为了饲养好这批育肥猪，我3个月没有外出一次，全心全意做好猪群的日常护理。

到了中大天龄后，部分猪只出现了咬尾现象。我向公司汇报猪群情况后，服务部家庭农场管理员非常重视，当天就到现场了解情况，并跟我分析原因，认为是猪群密度大、猪群料量不达标、环境调控不合理引起。

随后，家庭农场管理员和我一起将咬尾的猪只集中挑出，将猪群重新按强弱分群，确保猪群均能采食，同时加大环境的通风，控制好湿度和氨气问题，并对猪群进行全群保健。经过一段时间护理，猪群咬尾现象明显减少，猪群长势喜人。

坚定信心，与温氏共赴未来

回归温氏后，我饲养了第一批育肥猪，进苗1002头，经过3个多月的饲养期，收益超10万元。当看到这些成绩时，我难以控制内心的喜悦，明白这一切离不开公司健全的生物安全防控体系和专业的技术指导，这也让我更加坚定了与温氏合作的信心。

后续，我计划将传统猪舍改造为高效化猪舍，继续扩大养殖规模，与温氏共赴未来，齐创美满生活！

（华农温氏/英德公司 龚晓静）