养猪场老板是什么意思(猪场门卫必须是老板亲戚吗？不，是亲信)

以前，如果被问到“谁是猪场老板最信任的员工”的时候，养猪人一般会想到是场长、会计、后勤采购、猪场骨干、老板亲戚等岗位人员；因为他们都是猪场核心岗位人员，同时也是确保猪场稳定的关键因素。

现在，我觉得还有一个岗位人员必须更值得老板信任，那就是猪场门卫。

可能，不少养猪人会怀疑我的观点。但是，长期以来，养猪人已经对猪场门卫这个岗位产生了不少认识上的误区，主要还是没有充分的认识和理解门卫的职责和重要性。最后形成“谁都可以做门卫，但却做不好”的局面。

一、养猪人对猪场门卫产生了哪些认识误区呢？简单归纳如下：

1.年龄偏大。

猪场老板可能会觉得年龄大的员工比较稳重、诉求不多，是门卫的最适合人员。结果，年龄最大的员工就成了一些猪场的门卫。

2.选择亲戚。

思想开明的猪场老板开始意识到门卫的重要性，于是邀请自己的亲戚来猪场做门卫。如果是做事认真负责的亲戚，那老板就可以放心；但是，一旦遇到执行力差的亲戚，老板又碍于亲戚关系，不好直接批评指正，久而久之，很多制度措施就无法落实下去。

3.学习能力差。

猪场老板觉得门卫的职责就是不让外来人、物、车等随意进出猪场，守好大门口就行了，至于有没有学习能力都不重要了。结果，猪场门卫就成了只会开、关大门，学习能力很差的员工。

4.执行力差。

一些猪场缺乏对门卫的监管制度，加上门卫工作地点远离猪场其他区域，导致一些门卫工作态度比较懒散，执行力比较差。

5.生物安全意识薄弱。

一些猪场门卫在监管大门口的进出人员、物品和车辆时，生物安全意识是不够的，会出现漏洞，比如随意接触外来人员，或接收他人赠送的香烟、饮料等。

6.工资待遇低。

可能猪场门卫的工资不是全场最低，但至少也属于工资比较低的那类员工，如果想让员工拿最少的工资，干比较繁琐的工作，执行的过程肯定是会打折扣的。

可以肯定地说，大多数猪场都会存在以上讲到的认识误区，只是严重程度问题。因此，为了改变养猪人的认识误区，有必要统一一个观点，那就是猪场门卫必须是当下老板最信任的员工！

二、为什么说猪场门卫必须是当下老板最信任的员工？

目前，很多行业内专家提出一个观点，即防控传染病最有效的措施就是守好猪场大门口，尽可能不让病原进入猪场。因为一旦病原进入猪场后，所有的生物安全措施都只有一个作用和价值，那就是降低疾病带来的损失。这就好比是打仗，只有守住城门，方能击退敌人；而一旦城门被破，要想彻底击败敌人就比较困难。而一个合格猪场门卫，可以通过严格执行P氏生物安全的“控五流和真消毒”的相关措施，将很多病原阻挡在猪场大门之外，真正起到守护猪场的伟大职责。

三、既然认识到门卫重要性后，那么养猪人势必要对门卫有更加严格的要求：

1.门卫必须是身体健康，年龄适宜（如建议不要超过50岁），同时具备一定的学习能力的猪场员工，比如能够很好的学习猪场生物安全知识。

2.门卫必须是执行力强，做事认真负责的猪场员工，不建议跟老板关系比较亲密的人员担任此岗位，不利于管理和监督。

3.门卫必须参加猪场生物安全培训、猪场防疫等重大会议。建议猪场成立生物安全别动队，提高猪场生物安全等级，门卫人员必须是别动队的重要组员，配合场长开展工作。

4.门卫必须熟练掌握P氏生物安全体系中的门卫防疫制度流程，如监督进场人员洗澡流程、进场物品消毒流程、外来车辆清洗和消毒流程等等。

5.门卫的薪资待遇必须得到改善，不仅仅是要提高门卫的基本工资，更要设置相关的考核制度，根据其工作表现，进行合理的奖罚，可以大大提高门卫的积极性。

6.猪场老板必须赋予门卫足够的权力，如果没有一定的权力，一些员工就会无视门卫的存在，这样的话，猪场大门口的生物安全制度就不能很好的落实下去。

物竞天择、适者生存！

任何忽视猪场门卫重要性的猪场都会受到惩罚，而凡是重视门卫作用的猪场必将会走的更远。因此，孰轻孰重，相信大家都会明白。

最后，奉劝各位养猪老板一句话：永远不要把猪场的生命安全寄托在一个全场年龄最大、学习力最差、执行力最差、工资最少的员工身上！