温氏集团养猪加盟电活(养猪的“公司+养户”模式到底是怎么回事?)
来自:猪之家 | 2024年04月26日
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这种模式以温氏集团为主要代表,其特点为,公司自建自养种猪场、仔猪繁殖场,农户按公司设计建设育肥场并饲养生长育肥猪,合同回收育肥猪,公司为农户提供猪苗、饲料、兽药、养猪技术及管理等一条龙服务。其优势是固定资产投资较小、公司占用土地少(不用自建生长育肥舍,而生长育肥舍建筑面积约是猪场猪舍总建筑面积的一半左右),扩张速度快(农户加盟积极性高)。这种模式最大的好处是能带动农民养猪致富,所以农民欢迎、政府支持融资能力强。其缺点是农户育肥阶段有管理及疫病风险(但育肥阶段管理及饲养比较简单,技术含量低,通过配套完善的服务体系,管理及疫病风险基本可以控制),要求农户诚信度要高,否则,市场好时回收育肥猪、收回赊款风险较大(如果农户的猪苗、饲料、兽药等费用都是公司垫付的)。
海南罗牛山早期一直是公司独立自养模式,前些年也开始发展公司+农户模式。国内类似模式转变的企业也不少,也有两种模式共存的企业。需要注意的是,有别于温氏模式,国内很多企业搞公司+农户模式,由于资金不足,大都会让农户花钱买公司提供的猪苗、饲料。兽药,虽然公司资金风险降低了,但也很难发展养殖户并快速扩张
(农户养猪缺钱,贷款也难,积极性不高),这也是很多企业搞公司+农户模式失败的重要因素之一。针对这个问题,有些企业通过公司担保+银行贷款的模式进行操作公司+农户模式,效果不错。
另外,还有的企业搞公司+农户模式,看上去基本与温氏模式一样,但对农户育肥场的选址及设计建设、猪群饲养等管理、服务不到位,即公司与农户关系不紧密,导致管理及疫病风险增大,往往以失败告终。还有的企业把仔猪繁殖场甚至种猪场都让合作农户去经营饲养,由于管理及疫病风险太大,几乎没有成功的。其实,温氏模式对农户育肥场的管理几乎与管理自己的育肥车间一样,农户散而不乱,,这也是温氏模式成功的重要因素之一。
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