雨润养猪(曾经的“千亿养猪大王”，破产后二次创业，雨润能否重回巅峰？)

祝义财回归，雨润扭亏转盈，能否成功“逆袭”？
  近日，雨润集团召开了重整案第二次债权人会议，根据破产重整方案，所有纳入雨润重整方案的总资产估值约为1270亿元，净资产约90亿元。“雨润精选”证券化平台承诺，于2026年度实现不少于50亿元的净利润，于2027年内申请IPO上市。
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  “千亿养猪大王”——雨润
  1990年，辞去铁饭碗的祝义财靠水产倒卖净赚480万，并在1991年创立华润食品厂。后来他瞄准了低温肉食品这片蓝海，1993年1月创立了南京雨润食品公司——雨润集团的前身。
  在后来的发展中，雨润集团收购了哈尔滨罐头厂、南京罐头厂等三十多家食品企业。通过不断收购同行企业，不断扩张规模。2001年，雨润集团的营收就达34亿。
  2005年，雨润集团旗下的雨润食品募集了22.7亿港币，在港交所挂牌上市。曾被称为“千亿养猪大王”的雨润集团，在巅峰时期雨润系分公司总数超300家，拥有接近13万员工。
  2014年，祝义财以315亿元的身价成为了江苏首富。据集团首页的介绍，雨润集团是一家集食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的多元化民营企业集团，目前旗下有雨润食品、中央商场两家上市公司。企业综合实力位列中国企业500强的第112位，中国民营企业500强第8位。

  但谁也没想到，这竟然就是雨润走下坡路的开始。
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  陷入困境，背负千亿债务
  到底是什么原因，导致了曾经拥有13万名员工的雨润集团陷入低谷，只剩下不到1万名员工？
  2002年，雨润注册成立了江苏地华房地产发展有限公司，开始进军房地产行业。随后，雨润不断涉足物流、金融、旅游等多个领域。
  此外，祝义财还盯上了南京的一家国企上市公司——中央商场，计划拓展商业地产业务。2005年2月，江苏地华获得中央商场的23.17%股份，成为第一大股东。
  2009年，通过二级市场举牌，雨润成功入主中央商场。但这过程中为了低价获得股份，祝义财与中央商场的领导形成了某些“默契”。
  但在2015年3月，因为中央商场高层领导被查，雨润集团实控人祝义财也被执行指定监视居住的强制措施。
  此前雨润集团布局了“333”发展战略：在30个省会城市建设农副产品交易中心；在300个地级市建设农副产品物流配送中心；在3000个县建设农副产品种养基地。还一口气投资至少600亿资金在全国签了60个项目。
  如此大的资金投入，让雨润集团的资金难以周转。
  祝义财的长期失联，引发了金融机构断贷、抽贷，从企业抽血150多亿，雨润的资金链迅速断裂，900多个诉讼案件导致雨润资产被查封冻结。“群龙无首”的雨润集团开始陷入困局，并走上了破产之路。
  截至2020年6月，雨润食品总负债111.32亿港币，净资产-18.61亿港币，资产负债率为120.7%。2020年10月，雨润宣布破产重组的消息。此时的雨润集团，8年累计亏损150亿港元，背负着大约1000亿元的债务，流失了8成左右员工。
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  难逃破产，重整方案拿出最大诚意
  2019年，被监视居住4年的祝义财终于回归。但在这4年里，雨润已经经历了翻天覆地的变化。即使祝义财让儿子祝珺、女儿祝媛分别掌管中央商场、雨润食品，也未能扭转颓势。
  2021年2月据媒体报道，雨润旗下122家子公司、2家非上市核心子公司进入重整程序，申报债权或达700亿元，涉及金融机构、企业将近百家。5月，雨润集团破产重整管理人首次提交其破产重整计划方案。
  11月29日，雨润集团重整案“二债会”召开，提出了雨润集团重整方案。为偿还债务，雨润拿出了较大的诚意，最大程度保护债权人的利益。
  根据方案所提，雨润系所有纳入破产重整程序的公司负债合计超过1000亿元，账面合计约500亿元，资产评估值约为650亿元，清算价值约300亿元。
  提出以“现金清偿 负债分期清偿 以股抵债清偿”的方式，做到债权本金和利息的全覆盖，不逃废债，最大程度保护债权人利益。此外，还引入了战略投资人中国华融对其增资30亿元。
  债务的具体清偿方案为：普通债权30万以下重整计划获批后一年内现金清偿；300万以下5年内现金清偿；300万以上按每股17.8元“以股抵债”。
  此外，“雨润精选”证券化平台承诺将于2026年度实现不少于50亿元的净利润，估值1750亿元，并于2027年内申请IPO上市，届时重整投资人将从平台退出，债权人将从资本市场获取更高的收益。

  据新闻报道，目前已有超90%的债权人投出赞成票，但最终结果以法院裁定为准。如果方案未能通过，雨润只能走法院的破产程序，普通债权的清偿率只有6.62%，有抵质押的有限债权清偿率不足四成，近三万名员工或面临失业。
  雨润在全国还建有300多家工厂和生猪养殖场，以每家工厂平均转移300万农村闲余劳动力计算，加上上下游种植、生产、加工、储运、销售等缓解，预计雨润总共解决了10万名农民工以及产业工人的就业，能够带动农村落后地区的长效发展。
  所谓牵一发而动全身，雨润一旦被裁定破产清算，将影响到数万人的就业，其造成的负面影响以及引发的民生问题不容小视。
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  二次创业，重新出发
  为了拯救陷入“泥潭”的雨润，祝义财回归后一天18小时连轴转地工作，相继转让中央商场旗下的百货大楼等地产项目，甚至不惜将部分猪圈抵押还债。通过在内部的大刀阔斧的改革，员工从最低时的1.2万人，增加至3万多人，其低温肉市场占有率稳居全国第一。
  雨润把非核心板块进行了剥离，将主要精力放在了肉制品业务上，聚焦农产品加工和农产品物流。在食品方面，今年来雨润累计研发上市新品超过300SKU，明确了“多品牌、多品类、多渠道”的品牌路径，联合推出了好吃星球、雨润精选、雨润PRO等创新品牌，发展生鲜、低温、高温、速冻、休闲等多品类业务。从养殖源头到屠宰、精深加工，雨润不断完善产业链条，在行业内充分发挥其产业优势。
  据雨润食品2021年中期业绩报告显示，公司以实现净利润32.88亿港元，同比增长912%，成功实现转亏为盈的目标。另外一家上市公司中央商场，也在今年5月份成功摘帽ST，取消了风险警示，并在三季度实现净利1095.24万元，同样实现转亏为盈。
  作为曾经的行业领头羊，雨润这些年的经历让人唏嘘不已，但大家都不希望看着它就此倒下。此次提出的重整方案，能否让雨润“起死回生”，打一场漂亮的翻身仗呢？我们只能耐心等待结果了。