养猪场广告(绝对实用免费赠送六阶段猪舍周报表)
来自:猪之家 | 2024年04月26日
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猪场应定期召集技术骨干召开周例会并做好详细的会议记录。其目的是利用例会培训员工、总结经验、安排工作、传达指示、鼓舞士气,以养成员工团队精神,增强组织凝聚力,大体流程包括:
(1)专业课题培训分享。
(2)车间主任反映本车间问题及下周工作计划
(3)讨论问题并落实到责任人
(4)统计员提供相关数据
(5)对典型案例分析探讨
(6)场长总结发言并下达下周任务。
每周由生产统计或场长填写《猪场汇总周报表》,看生产每一个环节是否按计划有序的进行,生产是否有异常,采取相应的调整方案达到正常生产水平,生产失调可以几周结合起来调整。
比如本周返情猪只比较多,可以适度压缩配种数,初生重平均低于1.3公斤,需加强妊娠母猪临产前21天的饲喂等。每一个指标同目标核对,找出差值的原因,如返情猪只过多分析大致天数,可以大体知道原因,如本周在18-19天返情很多肯定配种过晚,3-17天返情比上升考虑疾病、霉菌等因素,20-22天肯定是精液品质出了问题等,死亡率高低结合临床症状大体可知道是什么病,本周死亡率上升,分析病因,防止疾病扩散,将损失最小化,可把死亡率高低水平设红黄蓝不同级别预警防患于未然。同时要对猪群采食量和气温变化日常监测,这两项指标是猪群健康的睛雨表。
报表数据分析能力与一线养殖经验有很大关系,数据要从基层点滴做起,用心去体会才深刻。
月报表为四周周报汇总,两张A4纸就可以,可以与年度计划对照,月报再汇总年度报表,一年的数据很全的统计出来。如果公司有两个以上的分场可以周为单位场与场之间对比,没有对比没有说服力,场与场之间也可以找差距,提倡比学赶帮的良好企业氛围,比较一下每个场的综合管理水平。可以月与月之间、年与年之间对同一指标进行对比分析,管理规范的猪场保存有几年的生产记录,可以如下图用图表的形式清晰地表达出来。
猪场生产报表管理,不能只是走形式完成简单的数据录入工作,而要通过数据深层次的分析生产问题,为公司决策,对生产起一定的指导作用,管理者结合其它报表一起来分析猪场盈亏,准确找到降低成本和提高生产力的办法,达到猪场效益最大化。在猪场光埋头苦干决不能干出效益,而是通过精打细算算出来的,猪场管理者时刻要像猎豹一样紧盯生产数据,数据就是金钱,数据就是业绩,就是实实在在的效益。
表1生产汇总周报表
表2配种舍周报表
表3妊娠舍周报表
表4分娩舍周报表
表5保育舍周报表
表6生长舍周报表
表7育肥舍周报表
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