养猪场财务管理制度(如何制定猪场规章制度，这三点值得学习)

规章制度的由来在很早的时候已经出现，目的是用来规范人们的言行让整个团队更有执行力和团队精神，这种广义上的规章制度在猪场更应该被重视，原因很简单，养殖户心里也清楚，但是总是落不到实处，形成了一纸空文高高挂，两耳不闻窗外事的场景。

在现如今疫情蔓延各种猪病高发的态势下，除了喊口号和做好消杀工作之外，养殖户更应该对以往这些猪场的规章制度进行严格的执行。笔者在猪场走访的时候发现，但凡是规模化现代化的大型猪场，这种规章制度制定的不但完善，相关的考核标准执行的也很到位。反而是一些中猪场，（年出栏在2万头以上的，需要雇佣人员进行管理的场）这方面做的不太好，原因大概有三点供大家参考。

1.传统模式：老带新，大带小

上面我们讲的中型猪场不像大猪场或者猪企一样有雄厚的资金支持，在人力物力和财力方面都有很大的缺口，大猪场的一套规范制度是早于建厂的，而且这套制度是可以复制的，通过老带新，大带小，这种优良的传统得以延续下来，但是中型猪场多半是从小猪场摸爬滚打一路走上来的，其间的汗水泪水我们不必多说，想必养过猪的都应该清楚，单就用人这一块，中型猪场用的亲戚朋友居多或者就是自己周边的一些邻里，这些人可能养猪实战的技术比较多，但技术落后而且没有经过系统的培训，对很多养猪知识十分的欠缺，猪场学历最高的可能就是老板请的技术员，很多是大学刚毕业的学生，下过猪场没咱另说，单就这经验就值得考量。

2. 从无到有

没有制度没关系，我们可建立，这里需要做的首先是猪场的老板要有清醒的认识，不能抱着无所谓的态度，整年也不去猪场，这样的场是不会长久的，我们常说一个猪场管理的好坏是由猪场常驻领导决定的，这个常驻领导可能是副厂长，可能是分管某一块的，所以制度的建立需要自上而下，从前到后的进行，俗话说上梁不正下梁歪就是这个道理，没有不可怕，可怕的是愿意走出舒适区，不愿意改变，喜欢搞一言堂喜欢独断专行，这样的猪场不会长久。

3. 制度上墙

说到猪场的规章制度，每个部门的规章制度都是不一样的，比如常见的猪场财务室应该有哪些制度，员工的活动区域和休息室应该有哪些制度，上工的时间（考勤制度），饲料车进出厂区，安保人员，门卫门岗，机动车行驶猪场的行为规范，哪些可以哪些严禁行驶，水电管道工的操作规范和行为准则，这些都是需要猪场管理人员考虑的。

一旦制度上墙为了不让猪场的管理混乱，猪场厂长的职责和分管领导的职责一定要明确，定时定期进行例会交流，做的好的表扬奖励，做的不好的批评惩罚。